Stratégie des opérations
Nous aidons nos clients à concevoir des solutions opérationnelles adaptées à leurs objectifs stratégiques. Expliciter ensemble une ambition commerciale, financière, RSE ou organisationnelle, permettra de construire des scénarios et de valider pas à pas la stratégie opérationnelle la plus pertinente.
Vos enjeux en stratégie des opérations
Ajuster le capacitaire pour répondre au besoin
Nous étudions vos flux et vos capacités actuelles, projetons ensemble les besoins et construisons la solution appropriée.
Maitriser le risque
Nous cartographions les risques avec vous et concevons des plans de replis détaillés.
Nous mettons en place des dispositifs de pilotage et de contrôle qui permettent d’alerter les bons acteurs et d’apporter rapidement les réponses adéquates.
Améliorer son niveau de service
Rapprocher les stocks de vos clients, produire ou préparer plus finement, réduire les temps de traversée: nous trouvons avec vous les justes équilibres pour rester compétitifs. Nous explorons avec vous les opportunités sur l’ensemble de la chaîne: amont et aval
Arbitrer l’allocation des ressources financières
Nous vous aidons à connaître les équilibres de vos opérations et votre structure de coûts pour arbitrer: Make or Buy, mutualisation Supply Chain, stratégie de stocks, priorisation des investissements, adoption des opportunités technologiques
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Nos convictions
Vos objectifs stratégiques seront notre point de départ. Vos équilibres opérationnels doivent être rapidement démontrés pour appréhender au mieux la transformation à venir. Evitons les bonnes intentions universelles ou les intuitions géniales et construisons ensemble une cible robuste et une feuille de route réaliste.
Expliciter les ambitions
Documenter clairement les ambitions pour les valider sans ambiguïté avec les parties prenantes. Prioriser les objectifs.
Partager un état des lieux clair de l’existant
Entériner un point de départ fiable permet de mesurer l’effort nécessaire et d’appréhender les difficultés et les risques.
Valider des invariants et des principes structurants
Ces choix guideront la construction des scénarios et permettront d’aller plus rapidement et sereinement vers la solution la plus pertinente.
Sécuriser la réussite de la mise en œuvre dès la conception
Impliquer les futurs acteurs dès la phase d’étude de l’existant et de scénarisation. Mettre en évidence les risques et valider des plans d’action. Définir clairement les rôles de chacun dans la mise en œuvre.
Nos solutions et savoir-faire
Des méthodologies éprouvées pour construire ensemble pas à pas la cible et la feuille de route
Concevoir un schéma directeur industriel
Nous accompagnons vos équipes dans la définition d’une vision industrielle claire et réaliste. Chaque étape est structurée pour aligner sereinement la stratégie, les moyens et la capacité opérationnelle autour d’une feuille de route légitime auprès des équipes.
Cartographie des moyens actuels et étude de leur performance
Validation des ambitions stratégiques
Choix d’un scénario et étude des risques de mise en œuvre
Construction des scénarios à partir de principes structurants explicités et validés ensemble (invariants, priorités opérationnelles, équilibres démontrés)
Conception et validation d’une feuille de route claire: actions, responsables, calendrier, pilotage, plan d’investissement
Concevoir un schéma directeur supply chain
Nous explicitons ensemble les objectifs poursuivis et étudions l’ensemble des opportunités, y compris en amont et en aval pour y répondre.
Cartographie complète des flux, des stocks et des moyens actuels avec étude de saturation et identification des optimisations possibles
Rédaction du cahier des charges Supply Chain. Quelle ambition de volumes et de service sur chacun des segments de produits?
Validation des principes structurants: périmètre interne/externe, collaboration amont/aval envisageable, contraintes financières…
Etude des scénarios (saturation, modélisation des schémas de flux possibles, simulation des coûts…) et choix d’un scénario
Conception d’une feuille de route claire et détaillée
Garantir la pertinence d’un investissement
Nous évaluons la pertinence économique et opérationnelle de vos projets pour sécuriser vos décisions d’investissement, dans une logique de rentabilité et de cohérence stratégique.
Etude ciblée de la pertinence opérationnelle d’un investissement: diagnostic de performance actuelle, leviers d’optimisation possible, confirmation de l’adéquation entre les objectifs poursuivis et le choix des moyens retenus
Etude ciblée de la performance économique d’un investissement: étude de la structure de coûts, possibilité de réduire les coûts sans l’investissement, nouveau calcul de ROI
Confirmation de la cohérence d’ensemble sur plusieurs projets d’investissements: flux équilibrés, objectifs compatibles, priorisation adéquate, hypothèses cohérentes
Prioriser les ressources
Nous vous aidons à concentrer vos efforts sur les chantiers prioritaires. Nous validerons ensemble une allocation optimale des moyens humains, matériels et financiers.
Hiérarchisation des projets selon leur impact mesurable
Évaluation du rapport effort / valeur créée
Confirmation de la cohérence globale à partir des ambitions stratégiques